Conas atá IoT agus blockchain ag athrú táirgeadh cupán cartán caife 6oz
I ndomhan tapa an lae inniu, áit a gcomhlíonann inbhuanaitheacht nuálaíocht, tá gnólachtaí ag lorg bealaí i gcónaí chun fanacht chun tosaigh ar an gcuar. Ag Yizhouyuan, tá muid i gcónaí chun tosaigh san eolaíocht agus sa teicneolaíocht, ag giaráil dul chun cinn ceannródaíoch chun táirgí níos fearr a sheachadadh agus cleachtais atá neamhdhíobhálach don chomhshaol a chur chun cinn. Réimse amháin ina bhfuil an tiomantas seo fíor i dtáirgeadh ár Lucht leanúna cupán cartán caife 6oz —Tá na compánaigh dhlúth fós le haghaidh do brew maidine. Ach cad a tharlódh dá ndéarfainn leat nach mbaineann todhchaí na déantúsaíochta cupáin le hábhair nó le dearadh? Baineann sé le teicneolaíochtaí athraitheacha a chomhtháthú mar IoT (Internet of Things) agus blockchain chun cáilíocht, trédhearcacht agus éifeachtúlacht a ardú.
Tosóimid le IoT, rud a tháinig chun bheith ina cheannaire cluiche i ndéantúsaíocht nua-aimseartha. Samhlaigh braiteoirí atá leabaithe ar fud na líne táirgthe, ag déanamh monatóireachta ar gach céim den phróiseas-ó chruinneas an lucht leanúna páipéir gearrtha go dtí go ndéantar an sciath bhith-dhíghrádaithe a shéalú. Soláthraíonn na braiteoirí seo sonraí fíor-ama ar fheidhmíocht meaisín, ag cinntiú go bhfuil gach ceann acu Lucht leanúna cupán cartán caife 6oz Comhlíonann sé sonraíochtaí beachta gan cur isteach ar chomhsheasmhacht. Mar shampla, má thosaíonn meaisín ag imeacht óna theocht is fearr le linn na céime téimh, is féidir le córais IoT oibreoirí a chur ar an airdeall láithreach, lochtanna a chosc sula dtarlaíonn siad. Ní hamháin go laghdaíonn an leibhéal maoirseachta seo an dramhaíl ach cuireann sé le táirgiúlacht freisin, rud a ligeann dúinn cupáin 6oz ardchaighdeáin a tháirgeadh ar scála. Mar chuideachta atá tiomanta do nuálaíocht, tá glactha againn leis na huirlisí seo chun a chinntiú go bhfuil gach cupán amháin a fhágann ár saoráid chomh iontaofa agus chomh comhfhiosach agus is féidir.
Ach níl sa IoT ach píosa amháin den bhfreagra. Is uirlis chumhachtach eile é teicneolaíocht Blockchain a athmhúnlú conas a dhéanaimid dul i ngleic le trédhearcacht an tslabhra soláthair - fachtóir criticiúil do chliaint B2B a éilíonn cuntasacht. Trí blockchain a chur i bhfeidhm, is féidir linn mórleabhar digiteach dosháraithe a chruthú a rianaíonn gach céim den turas, ó amhábhar a fhoinsiú go dtí an táirge deiridh. Mar shampla, nuair a bhíonn lucht leanúna Chorn Carton Caife 6oz á dhéanamh againn, is féidir linn bunús an pháipéir a úsáideadh sa bhán bán atá múnlaithe ag an lucht leanúna a rianú go foraoisí atá á mbainistiú go freagrach atá deimhnithe ag an gComhairle Maoirseachta Foraoise (FSC). Ar an gcaoi chéanna, is féidir linn barántúlacht ár mbratuithe in -bhithmhillte a fhíorú, ag cinntiú go bhfuil siad ag teacht le caighdeáin inbhuanaitheachta domhanda. Ní hamháin go dtógann an infheictheacht ó cheann go ceann an t-iontaobhas; Tugann sé cumhacht dár gcomhpháirtithe cinntí eolasacha a dhéanamh faoina dtionchar comhshaoil. Tar éis an tsaoil, ag Yizhouyuan, creidimid nach gnó maith é an trédhearcacht - tá sé riachtanach todhchaí níos glaise a chothú.
Ar ndóigh, ní bheadh aon cheann de seo indéanta gan ár bhfócas gan dua ar thaighde agus ar fhorbairt. Ón uair a bunaíodh muid, táimid tiomanta dúinn féin teorainneacha na teicneolaíochta ábhair nua a bhrú. Cibé an bhfuil sé ag iniúchadh malairtí in -bhithmhillte ard le haghaidh bratuithe nó má tá sláine struchtúrach an lucht leanúna páipéir á scagadh, éiríonn lenár bhfoireann ar dhúshláin chasta a réiteach. Tá an tiomantas seo curtha i láthair againn mar cheannairí i réitigh phacáistithe inbhuanaithe, rud a chuireann ar ár gcumas táirgí a thairiscint nach gcomhlíonann riachtanais an tionscail ach iad a shárú. Agus ná déan dearmad ar an ngné dhaonna - is é ár gcuspóir deiridh saol daoine a fheabhsú. Is féidir go bhfuil cupán cartáin caife 6oz dea-chumtha simplí, ach tá ról ríthábhachtach aige i ngnáthaimh laethúla gan áireamh, cibé an bhfuil sé ag cur oibrí oifige gnóthach nó ag aoibhneas custaiméirí ag caifé.
